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Gekonnt Umsetzen - Strategien mit Herz und Verstand realisieren

Zielgruppe: Mitarbeiter:innen und Führungskräfte aus touristischen Organisationen

Datum: 12. Mai 2026
Uhrzeit: 11.00 - 12.00 Uhr
Teilnahmegebühr: kostenlos

Die neue Strategie steht – erarbeitet in einem intensiven Beteiligungsprozess, getragen von hoher Motivation auf allen Seiten. Mit dem Sprung von der Theorie in die Praxis stellen sich Fragen wie: Wie kommt man konkret in die Umsetzung? Wie wird priorisiert und wie wird diese Priorisierung dann erklärt? Wie können die Strategie, die Umsetzung und deren Erfolge kommuniziert werden? Und wo fangen wir eigentlich an?

Häufig verliert sich die Energie aus der Entwicklungsphase schnell, wenn die Umsetzung auf das Alltagsgeschäft trifft. Fehlende Budgets, konkurrierende Prioritäten und unklare Verantwortlichkeiten bremsen den Schwung. Die Kommunikation der Strategie, der dazugehörigen Projekte und auch der Erfolge – aber genauso die internen Strukturen – können maßgeblich dazu beitragen, die Umsetzung zu einem Erfolg zu machen.
Erfolgreiche Strategieumsetzung braucht mehr als gute Absichten – sie braucht klare Strukturen, smarte Kommunikation und den Mut, Entscheidungen zu treffen und zu vertreten. Wie schaffen es Destinationen, ihre Teams und Partner mitzunehmen, Fortschritte sichtbar zu machen und am Ball zu bleiben – auch wenn es herausfordernd wird?

Moderiert von Jana Große Hokamp, geben folgende Destinationen Einblicke in ihre Strategieumsetzung und teilen ihre Erfahrungen aus der Praxis:

Zu Beginn gibt Alexander Seiz einen kurzen Input, was aus seiner Sicht wichtig ist für die erfolgreiche Umsetzung von Strategien im Tourismus.

Norbert Köck, Ski- und Almenregion Gitschberg Jochtal
Der Brixen Südtirol Guestpass ist ein starkes Produkt, das die Zusammenarbeit zwischen vier Tourismusgenossenschaften sowie den Skigebieten Gitschberg Jochtal und Plose nachhaltig stärkt. Für unsere Gäste schafft er einen klaren, spürbaren Mehrwert. Das System ist einfach aufgebaut, die Ausgaben sind transparent und gut kalkulierbar. Gleichzeitig werden die Leistungspartner aktiv in die touristische Weiterentwicklung der Region eingebunden und profitieren direkt von einer positiven touristischen Entwicklung unserer Region.

Doris Halgmann-Bole, Bad Salzuflen
Frische Brise für einen gestandenen Gesundheits- und Tourismusstandort: Vom strategischen Markenprozess zur ganzheitlichen Umsetzung am Beispiel von Bad Salzuflen. Veränderte Rahmenbedingungen – innen wie außen – stellen das bekannte Heilbad vor neue Herausforderungen. Mit einem Vorgehen in vier Phasen, der Einbeziehung verschiedener Stakeholder und einem gemeinsamen, langfristigen Projektplan macht sich Bad Salzuflen fit für die Zukunft.

Oliver Filby, stellv. Geschäftsführer Westerwald Touristik-Service GbR
Seit der Verabschiedung unserer Tourismusstrategie 2024 + setzen wir beim Westerwald Touristik-Service GbR die definierten Fokusprojekte Schritt für Schritt konsequent um. Entscheidend für die regionsweite Umsetzung der Maßnahmen ist für uns die kontinuierliche Abstimmung im Team und mit unseren touristischen KollegInnen auf lokaler Ebene und Funktionalpartnern. So verankern wir die Strategie nicht nur auf dem Papier, sondern machen sie im täglichen Handeln lebendig und wirksam. Gerne zeigen wir mit einem Blick hinter die Kulissen welche Instrumente, Prozesse und Erfolgsfaktoren uns im Westerwald auf diesem Weg voranbringen.

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