Human Resource Management

Team-Cards

Prozessbegleitung und Fachexpertise zur Entwicklung von maßgeschneiderten Team- bzw. Mitarbeiter-Cards für ihre Destination oder ihren Betrieb. Team-Cards können plakativ Benefits für Mitarbeiter:innen aufzeigen und sind ein Mosaikstein zur Mitarbeitergewinnung und -bindung. Kohl  Partner begleitet Sie bei der Erstellung des Konzepts, der Definition von Benefits und Festlegung des passenden Systems für Ihre Team-Card.

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Expertise für Mitarbeiterunterkünfte

Engagiere und qualifizierte Mitarbeiter zu finden und zu binden ist gerade für ein- oder zweisaisonale Betriebe eine große Herausforderung. Qualitativ ansprechende Mitarbeiterunterkünfte sind in diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung. Welche Anforderungen die Mitarbeiter an eine Unterkunft haben, welche Rahmenbedingungen (zum Beispiel aus steuerlichen Gründen) zu berücksichtigen sind und welche Best-Practice Beispiele für den jeweiligen Betrieb relevant sein können, kann im Rahmen der Expertise für Mitarbeiterunterkünfte praxisnah auf die jeweiligen Anforderungen im Betrieb angepasst werden.

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Wissen, was Ihr Team bewegt: Mitarbeiterbefragungen als Management-Tool

Die Kraft der Transparenz nutzen: Aktive Beteiligung schafft Klarheit im Team und fördert gleichzeitig den Zusammenhalt wie auch die Verbundenheit mit der eigenen Organisation. Anonymisierte Mitarbeiterbefragungen sind ein ideales Instrument, um den Raum für das Einbringen individueller Sichtweisen zu öffnen und Führungsentscheidungen auf einem starken Fundament aufzubauen. Gleichzeitig verstehen wir es als Berater:innen, die Ergebnisse gemeinsam mit Ihnen so auf den Punkt zu bringen, dass klare Prioritäten und Maßnahmen sichtbar werden und die Umsetzungsverantwortung an die entsprechenden Personen übertragen wird.

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Prämiensystem – für Führungskräfte

Gemeinsame Entwicklung und Implementierung eines Prämien-Lohnsystems mit dem Ziel, bei den Abteilungsleiter:innen den Blick für die Deckungsbeiträge, die Abteilungsergebnisse, das Gesamtergebnis und die Dienstleistungs-Qualität zu schärfen und das Erreichen der gemeinsam festgelegten Ziele zu belohnen. Bei allen Mitarbeiter:innen soll ein Anreiz zu mehr Zusatzverkäufen, mehr Kostenbewusstsein und eine Verbesserung der Qualität ihrer Arbeit geschaffen werden.

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Optimierung der Mitarbeiterkosten

Zur Verbesserung der Mitarbeiter-Kosten hat es sich bewährt, die gesamte Mitarbeiter-Einsatzplanung in Ihrem Unternehmen mittels eines detaillierten und tiefgreifenden Produktivitäts-Checks auf Rationalisierungspotenziale zu überprüfen, daraus umsetzbare Optimierungsmaßnahmen abzuleiten und praktische Hilfsmittel (Optimierungs-Tools) zur täglichen Dienstplanoptimierung und Produktivitäts-Steigerung im Unternehmen zu implementieren.
Bei der Produktivitäts-Optimierung geht Kohl > Partner in 3 Phasen vor.

  • Tiefgreifender Produktivitäts-Check der aktuellen Mitarbeiter-Einsatzplanung, um die Potenziale zu identifizieren und zu quantifizieren
  • Ausarbeitung von umsetzungsrelevanten kurzfristigen und mittelfristigen Optimierungs-Maßnahmen und
  • Implementierung von Optimierungs-Tools für die regelmäßige Dienstplanoptimierung inklusive Einschulung Ihrer Führungskräfte

In allen 3 Phasen werden die jeweiligen projektrelevanten Führungskräfte involviert. Es wird dabei berücksichtigt, dass jede Veränderung zu einer win-win-win-Situation für Mitarbeiter:innen, Unternehmen und Gäste führt.

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My Home of Work

Employer-Branding-Konzept – der Weg zum TOP-Arbeitgeber.

Gerade im Tourismus, die Branche von Menschen für Menschen, nehmen die Mitarbeiter:innen eine tragende Rolle ein. Schlussendlich sind sie es, die Werte, Philosophie und Qualität des Betriebes zum Gast transportieren. Deshalb ist es heute wichtiger denn je, ein ganzheitliches Employer-Branding-Konzept aufzustellen, um so unsere Hotels aus Mitarbeiter-Sicht als Wohlfühl-Betriebe zu positionieren. „My home of Work“ – das Employer-Branding-Modell von Kohl > Partner folgt dem Ziel, beim Mitarbeiter:innen-FINDEN und beim Mitarbeiter:innen-BINDEN Erwünschtes zu erfüllen und überraschend Begeisterung auszulösen. Die Entwicklung und Implementierung erfolgen in Form von Human-Ressource-Workshops mit der Geschäftsführung und gemeinsam mit allen Führungskräften.

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